O crescimento acelerado traz oportunidades, mas também aumenta a complexidade operacional. Processos que antes funcionavam com controles paralelos passam a exigir integração, padronização e maior governança.
Foi esse o cenário vivido pela AR70, multinacional brasileira de eletromobilidade que, após um ciclo importante de expansão, decidiu estruturar sua gestão tornando-se um case de sucesso SAP Business One, em parceria com a ALFA, consultoria parceira oficial da SAP.
Neste artigo, você verá os desafios que a empresa enfrentava, como foi a implementação e quais são os benefícios do ERP na operação. Boa leitura!
A história da AR70
Fundada em 2007, a AR70 consolidou-se como um dos principais players de eletromobilidade no Brasil, com faturamento superior a R$ 50 milhões e presença também na Argentina, Colômbia, Peru e Equador.
Com aproximadamente 40 colaboradores e operação internacional, a empresa passou a lidar com um volume maior de informações fiscais, tributárias e financeiras. Parte desses controles ainda era realizada por meio de planilhas e sistemas não totalmente integrados.
Esse modelo, comum em empresas em fase inicial de crescimento, começa a gerar limitações quando o negócio ganha escala.
A consolidação de dados se torna mais complexa, a padronização diminui e a visibilidade gerencial pode ficar comprometida.
A decisão por um ERP robusto
A liderança da AR70 conhecia com profundidade o impacto da SAP em grandes organizações globais, já que o CEO Alexandre Faustino havia trabalhado anteriormente com o ERP em empresas como Sony e Siemens.
A experiência anterior mostrou que um ERP estruturado é mais do que um sistema operacional, é uma ferramenta estratégica de gestão.
Diante do cenário de expansão e dos desafios trazidos pela pandemia, a empresa optou por migrar para o SAP Business One.
O objetivo era claro:
- Integrar todas as áreas da companhia
- Garantir maior confiabilidade das informações
- Estruturar processos internos
- Sustentar o crescimento de forma organizada
Implementação do SAP Business One em parceria com a ALFA
O projeto de implementação teve início no último trimestre de 2020, com um trabalho intenso para garantir um go-live seguro e alinhado às necessidades do negócio.
A ALFA atuou de forma consultiva, entendendo os processos da AR70 e traduzindo as demandas operacionais em uma estrutura sistêmica integrada.
Mais do que implantar tecnologia, o projeto organizou fluxos internos, trouxe maior controle às apurações fiscais e financeiras e estabeleceu uma base sólida para decisões estratégicas.
Ao longo do tempo, a relação evoluiu para uma parceria de negócios, com foco em crescimento sustentável e escalabilidade.
Resultados: organização e visão de longo prazo
Com o SAP Business One em operação, a AR70 passou a contar com:
- Processos mais padronizados
- Informações centralizadas e confiáveis
- Maior controle fiscal e tributário
- Integração entre áreas
- Base estruturada para expansão internacional
O ERP tornou-se um dos pilares da organização interna, permitindo que a empresa cresça com mais segurança e previsibilidade.
Seja o próximo case de sucesso SAP Business One com a ALFA
Se a sua empresa ainda depende de planilhas, opera com sistemas desconectados ou sente falta de visibilidade para tomar decisões, esse é um sinal claro de que a gestão precisa evoluir.
Com o SAP Business One e a atuação consultiva da ALFA, é possível organizar processos, integrar áreas, reduzir riscos e preparar o negócio para escalar com segurança.
Quer entender como aplicar essa transformação na prática? Fale com a ALFA e descubra o caminho para ser o próximo case de sucesso.
